人力資源指發(fā)展經(jīng)濟和社會事業(yè)所需要的具有重要勞動能力的人口。勞動能力，是指智力與體力的有機結(jié)合。把對人力資源的開發(fā)真正擺在一個戰(zhàn)略重點的地位上，乃是一個十分迫切的問題。
(一)人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要從事經(jīng)濟活動以實現(xiàn)其既定目標，就要使用各種資源作為投入。這些資源基本上可分為五類：即人、財、物、 信息與時間。這是創(chuàng)造社會財富不可或缺的源泉，也是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。但其地位和作用并不相同，財、物、信息與時間的利用，要通過人力資源活動去實 現(xiàn)，人才、人力已成為企業(yè)發(fā)展的動力，具有其他資源所不具備的特別功能，其他資源的組合運用都是靠人力資源來推動的，效能的發(fā)揮也都是以人力配置的優(yōu) 化和人才效益的發(fā)揮為前提的。
(二)人力資源管理可使企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢?？茖W、有效的人力資源管理可以使中小企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢。依據(jù)田納西大學工商管理學院教授勞倫斯.克雷曼的觀點：為了成功，企業(yè)獲取并維持其對競爭對手的優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢可以通過兩個途徑達到：一是成本優(yōu)勢；二是產(chǎn)品差異化。“而這兩條途徑 的實現(xiàn)均得益于人力資源管理。
(三)人力資源管理可以完善和加強企業(yè)管理。對于中小企業(yè)來講，提升企業(yè)競爭力量直接、有效的途徑就是加強企業(yè)管理。企業(yè)管理是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)的是不斷進步而不斷發(fā)展的，在經(jīng)歷了幾個不同的歷史發(fā)展階段和研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過程中，只有進行科學的人力資源管理，包括選人、用人、培養(yǎng) 人、激勵人以及組織人、協(xié)調(diào)人等，才能使企業(yè)形成互相配合、取長補短的良性結(jié)構(gòu)和良好氛圍的一系列科學管理，才能完善和加強企業(yè)管理，從而提升企業(yè)的競爭力。
